■青岛日报特别关注记者 ■良友书坊总经理：臧杰
记者：“良友”系列人文读物在北京书市引进了较大的反响，为什么会选择叫“良友”？
臧杰：定名“良友”有四个原因：一是“良友”曾经是一个老的出版品牌，1926年在上海创立，有过一段辉煌的历史，但这段历史后来在内地中断了，起这个名字源于一种景仰和致敬的精神；二是我们当时设想的出版物，有类于原初“良友”休闲特征的品质，这与现在辽宁教育出版社出版的《万象》有类于老《万象》的品质是一样的，它是一种传承性的体现，同时，老品牌精神复归，对于品牌的推广本身就是一种很好的铺垫；三是我们希望“良友”，能够真正成为一个“好朋友”共同做事的平台；四是与我们合作项目有关，我们青岛日报报业集团和湖南出版集团营的合作项目叫“兄弟文化”，“兄弟文化”期望有“四海皆兄弟”的情怀，而“良友”则是期望有“良友遍天下”的情怀，这两者是一脉相通的。
记者：你们在策划这些图书基于一种怎样的出发点？
臧杰：这和我们的出版精神一脉相承。我们强调的是民间视野、独立精神和敢为人先。这也和80多年前老“良友”出版精神有一定的呼应，老“良友”首先是一家民营的出版公司，他们没有大资本，也没有可以仰仗的“后台”；其次它们对当时出版市场的判断清醒而冷静，他们1926年就创办了《良友画报》，比美国的《生活周刊》还要早接近十年，他们的“一角丛书”则以低价刺激了当时的文学阅读；第三，他们能够发业界所未发，赵家璧先生操作的“新文学大系”，甚至包括流产的《徐志摩全集》，都是别人连想都没有想过的，当时赵家璧先生找陆小曼后，陆小曼跟胡适说了，胡适也很奇怪，这样一家小公司会做这样的大事情，当然，他当时还是比较信任商务印书馆的。
记者：从你们所操作的丛书上看，你们的“良友”和“良友书坊”似乎与湖南出版集团、文汇出版社有广泛的联系？
臧杰：是的。这应该是一种资源整合的姿态。这不并是我们的创举，现在许多民营公司都与一些出版社有良好的合作，比如严搏非的三辉图书，刘硕良的硕良文化，都给我们提供了很多可以借鉴的经验。但我们也有自身的特点，我们是青岛日报报业集团的下属单位，我们先前有传媒的资源，但没有出版资源，而我们在做媒体时又发现许多资源是溢出的，所以我们就想寻求与出版界的合作。而一些出版社也同样需要好的资源与宣传，也需要有一定编辑经验的出版人。我们属于一拍即合。其实我们不仅在与湖南出版集团和文汇出版社合作，我们本地的青岛出版社也是我们重要的合作对象，我们的另一本连续出版物《闲话》丛书即将由青岛出版社推出。
记者：这可以说是报业涉足出版的一种尝试？
臧杰：可以这么说吧。其实报业做出版并不是什么新鲜事，从前比较老牌的报社都有出版社，比如人民日报社、光明日报社、文汇报社，他们都有出版社。相比而言，我们是在新的历史阶段的，以一种新的方式来涉足。
记者：为何这样说？
臧杰：我们是以一种合作的状态来涉足的。前面讲的人民日报、光明日报和文汇报的出版社，多是计划经济时代的产物，有配给制的特征；上世纪90年代起，报业市场化的进程加快了，报业寻求向出版业拓展变成了一种产业的诉求，比如深圳报业创立的深圳报业集团出版社、广州日报报业集团兼并的广州出版社、北京日报报业集团主管的同心出版社，这些都是一种产业化发展的要求；而我们目前所做的有类于这种诉求，相比而言，是建立在资源整合的基础之上的，即把我们优势的资源和出版业的优势资源的相结合。1月11日，《中国新闻出版报》就我们这种合作做过一篇文章，其标题为“出版社牵手报社，人文视角触摸现实生活”。从产业发展的层面上看，它虽然具有初始期的特征，但从产业投资的角度上看，它不是盲目的，不是贪大的投资行为。
记者：你们寻求到的优化资源有哪些？
臧杰：有两种。一是人的资源，湖南出版集团“兄弟文化”有很好的出版人，“第一推动”丛书的策划者李永平先生，《书屋》的前主编周实先生都是很优秀的出版人，我们很多想法都得益于他们，文汇出版社的社长、文汇原创丛书的策划者萧关鸿先生、以及青岛出版社人文青岛的策划者刘咏先生，都可以称得上是我们的幕后推手；二是渠道的资源，兄弟文化和文汇社都有比较完备的渠道资源，我们可以借助这些渠道促进我们自身的发展，而现在出版社的发展最为头痛的事情就是渠道畅通。
记者：你们的核心产品有哪些？
臧杰：主要是三个丛书，《良友》、《闲话》、《独角兽》。《良友》追求的质感要大一些，强调当代性，体验性，要有足够的人文观照；《闲话》主要立足于名流和知识分子，应该说是一本人物读物；《独角兽》还未成形，正在操作，是一本纯粹的休闲、时尚读物。对了，我们目前正在探讨将兄弟文化的《咔嚓》丛书移植到“良书书坊”来操作，这是一种民间影像丛书，在去年底结束的法兰克福书展上，一二两辑已经卖掉了国际版权。
记者：为什么会选择着力于丛书？
臧杰：这与我们城市的文化积累有很大的关系。青岛作者的出版输出源有限，在全国有影响的作家和作者并不多。做丛书的目的，就像是先修一座水池，先蓄水，先养鱼，让好的作者，先成为我们的作者，然后再为他们操作独立的出版物，这也是我们和一般书商着力点不同的所在。
记者：你所说的书商的特点是什么？
臧杰：当然是逐利。书商总是期待畅销书，因为有畅销书才有利益。但这也是危险所在，书商在做此类操作之初，有可能拿到了几本畅销书，有可能起初是赚钱的，便也存在着这样的可能，就是以后的几十本都是赔钱的，因为畅销书在市场上属于可遇不可求的产品。
记者：那你们的丛书岂不是一个合辑？岂不有类于杂志？
臧杰：我个人认为，这是描述方式是业界一种不理智的自我过度渲染。丛书就是丛书，决不是杂志，它们是两个业态的东西。杂志的盈利模式，主要来源于广告；而丛书是不能做广告的，它的盈利模式来源于发行。你看看现在国内的杂志市场，
凡是有影响力、不拿补贴的都是在靠广告生存。丛书就不一样，为何书商不做丛书？很简单，利润低又麻烦。与书商相比，我们希望做出版品牌，希望建好自己的水池子，所以我们的着力点在此，我们甚至希望我们修的这个“水池子”能对城市文化品位的提升有一定的作用。
记者：你能详细说说它会如何用利于城市文化品位的提升吗？
臧杰：一个文化品位高的城市，必须要有高品位的文化产品。像北京上海广州这些城市，都有他们的核心出版物。我们青岛目前应该说还没有能够在全国具有影响力的人文出版物，这与我们日益提高的城市地位是不相称的。三十年代，青岛曾经聚集了梁实秋、沈从文、老舍等一大批文化名人，但他们还不是在给《大公报》、《益世报》、《文学》等报纸杂志写稿？还不是在北京上海的出版社写书？他们的流失，某种程度上，也可以说是因为没有阵地、没有平台而造成的流失。我觉得，我们作为一个立足本土的报业集团和文化单位，这种文化的担当是义不容辞的，我个人猜测，这也是我们集团领导，我们的社长和总编辑做此决策的出发点之一。
记者：你们策划的出版物里有《独角兽》，我注意到你们的标识好像也是个独角兽，为何作此设计？
臧杰：对。你注意到我们的独角兽的那个角吗？这是一种典型的露棱角的想法，像当年徐志摩要通过《晨报副刊》、《新月》露棱角一样；独角兽，还有个特征是超现实，我们想作一个有想象力的出版策划者，现在中国文化界，想象力的缺失就是一个很严重的问题；独角兽还有点像马，我们希望做一匹好马。另外，我们还有个博客网站，就叫独角兽，这个网站里聚集着一批相当棒的写作者。
记者：那么，你们所提倡的出版物风格又是什么？
臧杰：我们还是以人文读物为主。我们所策划的出版物，最典型的特征应该是手工特征，我们的《良友》丛书的一二辑使用了大量的木刻画元素，而我们重做《良友木刻连环图画》，在装帧上完全是手工感，甚至我们做的宣传品包装袋，也都是手工的。强调手工化，是因为我们觉得图书应该属于手工业的产品，要有原创性，要精致，尤其是人文读物。现在许多书，已经靠“攒”了，这就是所谓的“兼容机”；还有的书在一味追求畅销，岂不知所谓的畅销本身，就是一种机械化的大工业特征的产物，我们也希望自己策划的书能够多卖一些，但我们不刻意追寻那种粗滥的畅销。
记者：你觉得，你们现在的发展都面临哪些问题？
臧杰：问题很多。从市场大环境上看，现在的出版市场不太景气，尤其是人文出版物，现在读者的阅读心态和阅读习惯不是太好。心态，与浮躁和压力较大的现实生存有关；习惯，则是因为我们处于一种媒介认知的转型期，电子读物对书面读物还是有冲击的，这不仅对于图书，对于报纸也是如此。从资源和资本上看，没有资源的总是给有资源的“打工”，小资本总是给大资本“打工”，这是市场经济的一般原则，谁也逃脱不了。但无论如何，我们首要的任务，还是要竖立起一种产业理想和人文理想。
记者：能具体说说你们的理想是什么吗？
臧杰：没那么复杂。《藏獒》作者杨志军先生曾给予我们这样的期望，他希望良友，能做社会的良友，读者的良友，这也可以说就是我们的理想。
记者：祝你们成功。
臧杰：谢谢。我们希望能成功，但更希望能够“成仁”，为我们集团的产业发展探索“成仁”，为我们的城市文化品位建设“成仁”。
